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Personalberatung

In vielen Betrieben und Dienststellen gibt es eine unausgewogene Personalstruktur. D.h. die einzelnen Geburtsjahrgänge sind unterschiedlich stark oder überhaupt nicht vertreten. Bei kleinen Betrieben ist dies kaum zu ändern. Bei Betrieben über vierzig Mitarbeiter sollten jedoch gleich starke Geburtsjahrgänge angestrebt werden. Dies hat zur Folge, dass bei Renteneintritt von Mitarbeitern entsprechende Neueinstellungen erfolgen können. Dadurch werden Personalplanung und Personaleinsatz erheblich erleichtert. Dieses Prinzip ist bislang am besten in der Bundeswehr verwirklicht. In anderen Bereichen wie Polizei, öffentliche Verwaltung und Schulen ist dies allenfalls nur ansatzweise vorhanden. Hier sind die einzelnen Geburtsjahrgänge unterschiedlich stark oder überhaupt nicht vertreten.

So wird z.B. in den nächsten Jahren ein Großteil der Lehrer in den Ruhestand eintreten, ohne dass die erforderlichen Nachfolger für die frei werdenden Stellen vorhanden sind. Hier bietet sich jetzt die Gelegenheit, so genannte Seiteneinsteiger aus anderen Berufen gezielt nach gering besetzten Geburtsjahrgängen einzustellen und so eine ausgeglichene Personalstruktur zu erreichen. Sonst setzt sich die bisherigen "Wellenbewegung" von viel und wenig Einstellungen weiter fort. Dies sollte aber nicht zuletzt im Interesse von Lehrern, Eltern und Schülern vermieden werden. Denn eine ausgewogene Personalstruktur trägt wesentlich zur
Berufszufriedenheit bei.


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